一线磨砺助选调生茁壮成长|世界信息

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近年来，普洱市始终坚持把选调生工作作为加强干部队伍建设的一项重要工程，不断健全完善培养管理机制，着力在实践锻炼、蓄势提能、选拔使用、严管厚爱上下功夫，持续促进选调生扎根基层、成长成才，切实为建设高素质专业化干部队伍注入源头活水。

聚焦关键岗位墩苗历练。充分发挥选调生精力充沛、思维活跃、文化程度高、接受新事物快等优势，积极搭建平台、提供载体，把选调生用在关键岗位、重点岗位，充分发挥选调生主观能动性。制定出台《普洱市选调生墩苗历练工作方案》，选派7名选调生到市级发改、财政、工信等部门学习历练6个月，选派10名选调生到县（区）级发改、财政、乡村振兴等部门学习历练6个月。结合选调生专业和工作表现，适时放到强边固防、乡村振兴等一线岗位历练，通过压担子、交任务的方式，不断提高其分析、判断和解决问题的能力。

突出实践实干选贤任能。树立鲜明选人用人导向，主动为选调生压担子、搭平台，破除论资排辈，打破隐形台阶，采取换届选拔一批、日常调整提拔一批的方式，加大对选调生的选拔使用力度，大胆使用综合素质好、敢于担当、实绩突出、条件成熟的优秀选调生，推动选调生尽快成长成才。全市目前进入乡（镇）党政班子22人，其中乡（镇）党政正职7人、乡（镇）党政副职15人，跨县交流任乡（镇）党政正职5人。任市直、县直部门副科级以上领导职务29人，其中县处级副职1人、乡科级正职9人、乡科级副职19人。

坚持严管厚爱助力成长。注重全程跟踪管理，建立用人单位直接管、组织部跟踪管的联动机制，通过跟班观察、日常培训、专项考察、考核考评等方式，全方位加强选调生管理考核。注重关心关爱，落实传帮带制度，推行导师带徒，由单位领导、业务骨干、往届选调生等进行多对一帮扶，积极落实选调生谈心谈话制度，全面了解选调生思想动态、生活情况及成长锻炼情况，帮助解决工作和生活中遇到的困难，做到思想上帮助、工作上扶持、生活上关心，确保选调生在基层待得住、留得下、干得实，全面激发选调生干事创业活力。

本报记者 沈浩 胡梅君